金持ちテニススクール貧乏テニススクール テニススクール業界において、勝ち組と呼ばれるテニススクールは全体の２０％です。その２０％の勝ち組が業界全体の利益の８０％を分け合っています。そして残りの８０％のテニススクールが、２０％の利益を奪い合っているのが現状です。リターンバックスの目的は「テニススクールの経営安定」です。そして現場のテニスコーチにマーケティングの情報をお伝えし、しっかりとした経営基盤を作っていただく事です。そして適切な労働対価を手に入れ、利益をお客様に還元し喜んでいただく‘うwinwin’の関係を目指します。100年に一度の大不況と言われるこの時代、テニスの技術や優れたコーチング能力だけで集客できる時代ではありません。溢れかえるサービス産業では熾烈な競争が行われているのです。このブログで発信する【テニススクールビジネス】と【マーケティング情報】が皆様のお役に立て、経営者、コーチ、お客様、業界が４ウィンの関係になれば幸いです。

錦織選手がWOWWOWでのインタビューで語っています。



「次の試合はディフェンスが鍵」



皆さんはこの記事をどこでご覧になられましたか？



おそらくWOWWOWのコンテンツではなく、テニス365の記事ではないでしょうか？



テニス365のニュース記事の中にWOWWOWの記事が度々登場します。



そしてテニス365にはトップページに大きなバナーで「WOWOW」が表示されています。



WOWWOW側はコンテンツを提供することで、365から集客していますし、
３６５としては、タイムリーな独占インタビューの情報を伝えることでコンテンツの価値を高めています。



ビジネスは必ずWINWINの関係でなければ長くは続きません。



双方にとって「メリット」がある形を提案する必要があります。



WINWINの関係であり続けるためには、自分の「メリット」「デメリット」を把握するだけではなく、相手の「メリット」「デメリット」もシュミレーションする必要があります。



ビジネスでは当たり前のことですが、実はこの当たり前のことが出来ておらず
集客に苦しんでいるスクールも多いと思います。



一部のお客様にだけ有利になっていたり、またその逆であったり・・



それは「テニスコーチ」という仕事が「趣味」のようになっていて、ビジネスとしての
お互いの利益を考える習慣が身についていない傾向はないでしょうか？



「メリット」「デメリット」を整理する。



当たり前のことですが、「テニスコーチ」という仕事は、「趣味」や「やりがい」と重複する
部分が多いため以外とそのビジネス的な視点を忘れがちです。



この双方の「メリット」「デメリット」を整理する能力もまた、テニスの練習と同じように
トレーニングでしか養われません。何度も繰り返し、要点を整理する能力。



これは自分自身の成功だけではなく、お客様を成功に導く鍵になっていると思います。




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錦織選手、逆転で２回戦突破。



純粋に嬉しいです。



そういえば、昨年も錦織選手は２回戦を突破した。



それが本当にどれくらい凄いのかというと
これを数値化しようと思う。



昨年ではその２試合で4,192,685円獲得。



今年は賞金総額も上がっているため
わずか２試合で最低でも昨年の４２０万以上もの賞金を稼いだ錦織選手。



ちなみに2011年は約２億７千円くらい稼いでいる。



賞金だけで。



その他ユニクロ、IMG、ウィルソンなどそポンサード収入を入れると、一気に膨れ上がる。



「錦織選手はすごい！」



と言われますが、このように数値化するとそのプロとしてのいかに「一流の仲間入り」
をしているかがよくわかる。



よほどのトップ選手ではない限り食っていけないのが世界のテニスと言われながらも、
同じ日本人がテニスでこれだけの収入を得ているのは、そこにはやはり「夢」がある。



これだけの賞金が稼げる。
という一つの指数がジュニア達の可能性を広げてくれる。



明日のシモン戦。



ベスト１６入りを期待したい。



追伸


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