金持ちテニススクール貧乏テニススクール テニススクール業界において、勝ち組と呼ばれるテニススクールは全体の２０％です。その２０％の勝ち組が業界全体の利益の８０％を分け合っています。そして残りの８０％のテニススクールが、２０％の利益を奪い合っているのが現状です。リターンバックスの目的は「テニススクールの経営安定」です。そして現場のテニスコーチにマーケティングの情報をお伝えし、しっかりとした経営基盤を作っていただく事です。そして適切な労働対価を手に入れ、利益をお客様に還元し喜んでいただく‘うwinwin’の関係を目指します。100年に一度の大不況と言われるこの時代、テニスの技術や優れたコーチング能力だけで集客できる時代ではありません。溢れかえるサービス産業では熾烈な競争が行われているのです。このブログで発信する【テニススクールビジネス】と【マーケティング情報】が皆様のお役に立て、経営者、コーチ、お客様、業界が４ウィンの関係になれば幸いです。

「なんかね、他がやっていない企画の大会をやりたいんですよ」



といって、いくつか提案を持ち込まれたＮさん。



そこでこんな質問をしてみた。



「他がやっていないとは、大会の種別のことですか？それとも内容ですか？」



・・・



種別で驚かそうといっても、まさかダブルスｖｓシングルスなどの変則は出来ないし



料金を価格破壊しても、赤字になるようだと長続きしない。



するとＮさんはこう言いました。



「何か、メディアに取り上げられるようなものが・・」



確かに。



メディアを巻き込むには、想像を遙かに超える集客が見込める。



凄くいい視点だと思う。



問題なのはその内容。
そのまま話を聞いてみた。



「例えば500名くらいの愛好家を招待してやるとか・・・」


「コート30面を貸し切ってやるとか・・・」



アイディアとして面白い。メディア受けもしそう。



だけど…

イチイチ驚かない

その理由はその大会が「想像できる」から。



想像できるもの、すなわち、それは誰かが既にやっていて、そのスケールを大きくしただけのもの。



それでは弱い。では具体的に何を基準に企画すればいいのか？



それは、大手がやられて嫌なこと。



大手が出来ない、業界の非常識。



それを基準に考えるとアイディアも膨らむ。



大手だから出来るキャッシュフローもあれば、大手になってしまったがゆえに
出来なくなった展開もある。



それは業界の非常識であることが多い。



当たり前のことを見直す。



常識をひっくり返す。



これも面白い企画の切り口だと思う。




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