金持ちテニススクール貧乏テニススクール テニススクール業界において、勝ち組と呼ばれるテニススクールは全体の２０％です。その２０％の勝ち組が業界全体の利益の８０％を分け合っています。そして残りの８０％のテニススクールが、２０％の利益を奪い合っているのが現状です。リターンバックスの目的は「テニススクールの経営安定」です。そして現場のテニスコーチにマーケティングの情報をお伝えし、しっかりとした経営基盤を作っていただく事です。そして適切な労働対価を手に入れ、利益をお客様に還元し喜んでいただく‘うwinwin’の関係を目指します。100年に一度の大不況と言われるこの時代、テニスの技術や優れたコーチング能力だけで集客できる時代ではありません。溢れかえるサービス産業では熾烈な競争が行われているのです。このブログで発信する【テニススクールビジネス】と【マーケティング情報】が皆様のお役に立て、経営者、コーチ、お客様、業界が４ウィンの関係になれば幸いです。

駅前から徒歩３分の好立地でなぜ生徒さんが集まらないのだろう・・



近くに大型スーパーもある。



もちろん施設もインドア。なぜ・・？



このような相談をメールで受けました。



いくつか回答したのですが、その中でぜひ地方でテニススクールを展開されている方に
知っておいて欲しいことがあります。



東京は１世帯の車の所有率が０．６４台です。



神奈川県は０．９６台です。



愛知はさすがにトヨタの本社があるだけあって１．５２台。



福岡は１．３４台。



ではそれ以外の土地は・・？



例えば山形県は１世帯あたり２．０７台。
群馬、長野、福井も２台を超えています。



このデータから想定できるもの。それは・・・

地方の人はタバコを買いに行くのすら車で移動する

かもしれないという仮設。



これだけで、駅前よりも、郊外、例えばインターの近くで駐車場を十分に確保する
などの対応がみえてくるでしょう。



昔は十字交差点が商売をするには一等地でした。



しかし今は変わってきいます。



土地柄や他の業種の成功事例を鵜呑みにしていると、大変危険です。



時代は変わっていくので。だからこそ、集客法も、変わっていかなければ、
それは古いままなのです。



駅に近いなどの立地がよすぎるスクールは、ぜひ見なおしてみてください。



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