金持ちテニススクール貧乏テニススクール テニススクール業界において、勝ち組と呼ばれるテニススクールは全体の２０％です。その２０％の勝ち組が業界全体の利益の８０％を分け合っています。そして残りの８０％のテニススクールが、２０％の利益を奪い合っているのが現状です。リターンバックスの目的は「テニススクールの経営安定」です。そして現場のテニスコーチにマーケティングの情報をお伝えし、しっかりとした経営基盤を作っていただく事です。そして適切な労働対価を手に入れ、利益をお客様に還元し喜んでいただく‘うwinwin’の関係を目指します。100年に一度の大不況と言われるこの時代、テニスの技術や優れたコーチング能力だけで集客できる時代ではありません。溢れかえるサービス産業では熾烈な競争が行われているのです。このブログで発信する【テニススクールビジネス】と【マーケティング情報】が皆様のお役に立て、経営者、コーチ、お客様、業界が４ウィンの関係になれば幸いです。

今日の午前中に「平均年収」の記事を出したことろ、
通常のアクセスの２.２倍集まりました。


皆さんかなり興味深いようですね（汗）


そこで「よくある収入の罠」について書きたいと思います。


テニスコーチの方からの相談を受けていると


「基本給は●●であとは、能力給で・・」


という言葉を聞きます。


しかも、そのような待遇のところは、中小企業が多い傾向がありますが
考えてみると、それもそのはずです。


しっかりとした収入を渡したいけど、現状では厳しい。


というのが、経営者の本音でしょう。


いい意味で考えると、テニススクールのオーナー様や経営者様の多くは


利益至上主義ではない人が多い（あくまで個人的な意見）


なぜならば、利益を求めると、まずあの莫大な土地を必要として、収益性のわるいビジネスを
選択しないのだと思う。


そのため、「儲けたお金はきちんと現場に還元する人」が多いように思います。


では次にデメリット。


そのキャッシュ以外の部分にフォーカスしている人が多いため、昇給の基準が非常に曖昧
になりやすいこと。


そして歩合制という言葉を利用するが
実はそれを図るための明確な基準がないこと。


そんなことはありませんか？


歩合制や能力給。


これが保険の営業などなら非常にカウントしやすいのですが
テニススクールとなれば、その基準があいまいです。


つまり評価しにくいのです。


そこにお互いがルーズルーズの関係が成立してることがよく見受けられます。


得たい結果を得るためには、お互いに目標に対して「曖昧さ」をなくさなければなりません。


上司は部下のモチベーションを高めるために「昇給基準」を明確にしなければいけませんし
社員は自分の報酬に対して「曖昧」な目標設定だと得たい結果は得られません。


お互いにとってWINWINにはなれないのです。


目標設定は明確であればあるほど、手に入るものもはっきりとします。


いくら欲しいのか、いくら稼ぎたいのか？


そのためにはどれだけ売り上げをあげないといけないのか？


そこを見る勇気が必要ではないでしょうか？



追伸


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